近来，以北大荒完达山乳业党委副书记、总经理崔吉臣为组长的专项调研组，先后到液奶出产事业部、液奶营销事业部和天乳公司展开出产经营状况专项调研。调研组查看造访了天乳公司的锅炉房、立体库、发运现场、观赏走廊和包装车间，细心地了解两大液奶事业部和天乳公司、保乳公司的产品的长处、竞赛现状、品类结构、本钱管控、奶源收买、物资采购供应、出产安全、劳效果工、项目基本建设等状况。仔细听取汇报，对两大事业部和两家子公司所获得的成果给予充分肯定，一起针对存在的问题进行深入探讨，并提出辅导定见。

　　调研组指出，液奶出产事业部一是要强化办理下降出产所带来的本钱。厚实推动精细化办理作业，突出重点，细化办法，以强化办理提质增效执行本钱管控。二是从人力资源管控上下功夫进步运转质量。完善岗位查核机制，提高作业饱和度和作业效率，下降人力本钱。三是严控出产、质量和环保安全作业。从严从紧抓好各项安全作业，思想认识再提高，作业职责再执行，筑牢企业高水平展开安全屏障。四是优化出产设备布局。根据商场需求和产品品类，各出产厂的设备要逐渐趋向专注化、专业化，提高批次产品产值和设备运用率。五是结合设备产能，整理大单品、研制新产品，供产销和谐联动，拉升天乳二期车间产值。

　　调研组指出，液奶营销事业部一是要提高凝聚力和战斗力。科学设置查核方针，经过方针达到导向，鼓励团队的干事气氛。二是全力打造大单品。要想方设法整合全部资源，聚集精力，化解阻止，合理设置阶段推动方针，高效培养大单品，尽早发挥大单品的效果。三是拓荒新赛道。要做实做强线下商场，安稳商场占有率；开辟线上售卖渠道，补强营收比例，刻画线上常、低温品的代表品。四是提高费效比。要执行“过紧日子”作业要求，精准运用各项费用，盯紧节点方针达到，保证完成方案预期。五是做好推行作业。要紧抓冰雪季、区域热门，展开应景的动销活动，全方面提高品牌和销量。(完)

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